现场，沈氏节能公司董事会长沈卫立提出了为重要发言，为方法设计方案事情指明了位置。他观点，我司方法设计方案培训班要实行八大对方：十是指明位置与需求，保证每步都迎着准确位置往前走；第二提高教育资源配置，实行最好盈利能力；三是完善价值体系激烈力，坚持提高迭代的，恢复激烈优劣势；四是激发销售团队融入力，推进改革工作人员公户司发展壮大的掌握，完善融入力和执行工作力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！